为了学院更好的发展，加快推进省级特色名校建设，组织人事处以抓干部建设，认真为教职工服务为抓手，全面履行职责，建立完善制度，有力推进各项工作发展。

一、培育干部提高水平能力，加强干部队伍建设。学院已有发展规划，发展的质量和速度快慢，科级以上干部起重要作用。一年来，组织人事处围绕学院中心工作，全面履行职责，突出重点，狠抓干部队伍建设。一是组织领导干部参加党的群众路线教育实践活动，科级以上干部在活动中，集中和自学上级有关文件和各个时期党和国家领导人讲话20余篇，边学边记，对重要内容撰写了心得体会，在学习的基础上，查找了部门和个人存在的问题和不足。有针对性和操作性地制定了整改方案，进行了整改。干部队伍素质得到了提升，学院行政管理工作和教学工作取得明显成效。二是培训教育干部。以红色教育和提升业务水平两个方面培训教育干部。先后选派8名领导干部参加省级以上组织的培训，调配科级以上干部27名，组织全院科级以上干部集中进行红色教育、党课教育、先锋模范作用表率教育，全院涌现出先锋党员62名，业务骨干、大赛带头人25名，先进骨干的产生在全院起到了引领示范作用，有力助推了学院的建设和发展。三是加强干部队伍自身建设，对全院科级以上干部进行了考察，了解掌握干部队伍运行情况，对每位干部进行公证的评估，肯定成绩，对存在发现的问题及时提出，并督导整改。

二、认真履行职责，全面做好服务工作。组织人事处强化服务意识，准确执行政策，公正公开办事项，件件有着落，事事有回音。全院现有干部教职工572人，为做好服务工作，组织人事处采取AB角工作法，讲质量，求效率，加班加点开展工作。一是今年招聘调入教师24人，院内调配38人，将37名中学系列教师调整到高校系列，缓解了教学一线教师不足的压力，组织113名教师参加国家、省级及远程教育培训。二是推荐争取了19人晋升平转为副教授以上职称，48名教职工由中学职称改聘为高校职称。组织95人进行聘任“双师型”教师的理论考试、实践测试，有50余人顺利通过，加强了学院“双师型”教师队伍的力量，为提升教学质量打下基础。三是及时办理教职工的调入调出、退休手续，续签劳动合同，核定工资待遇，薪级工资调整，办理保险业务等工作，业务量达2.6万余笔，无差错。四是做好离退休干部服务工作。利用两个多月的时间为170名离退休干部测算办理了区政府补发一次性住房补偿。工作中，采取电话联系，上门服务，帮助查找补办手续，受到了离退休干部的一致好评。

三、建立完善制度促发展。制度建设是学院发展的重要内容之一，也是学院提高办学水平的重要抓手，组织人事处通过建章立制狠抓落实推进作风整改和工作开展，在原有的制度基础上重新进行了系统的梳理，对于有效的制度根据新情况进行补充完善，对于不再适用的制度及时废止，重新制定。共修改制度2个，废止制度4个，新建制度6个。

一年来，组织人事处全处同志提升自身两个素质，拼搏工作，在学院的建设和发展中积极的履行职责，取得了很好的工作成效。